20年，只是歷史長河的一瞬，卻不僅讓一個懵懂少年歷練成了小有成績的創業者，更讓他另起爐灶培育出了一個遠近馳名的防火保溫板品牌而走俏市場。20年滄海桑田，在成長與蛻變、奔波與艱辛、成功與榮耀的背后，是一位年輕創業者對振興實業永不倦怠的追求……

在我國，建筑防火保溫材料行業的體量并不算大，且起步較晚。近幾年的快速發展中，也暴露出部分企業經營不規范、產品質量良莠不齊的問題，一定程度上造成了市場競爭的混亂和無序。

然而，難能可貴的是，一些企業和業界人士，始終堅守自我，他們帶著對實業的執著與對生命的敬畏，不斷地追求著極致的完美。

■歷練

在基層的歷練中成長

17歲時，蔣棋芳與你我無異。也就在那時，他開始了在北京東鋁工貿有限公司8年的基層打拼生涯。

這家公司成立于1991年，是一家主要經營輕型鋼結構玻璃幕墻工程、宣傳欄、廣告燈箱制作、各種護欄加工等領域的建筑裝飾企業。

“少年不識愁滋味，高中剛畢業的我喜歡自由、比較貪玩。”總經理蔣棋芳并不掩飾，很直爽地告訴記者。

然而，就是這樣一位追風少年在同事與長者的幫助下，經過不斷刻苦的學習與實踐，憑借其鍥而不舍、堅韌不拔的意志力，逐漸成長為一名技術與管理雙優的復合型人才，成了北京東鋁工貿有限公司當仁不讓的頂梁柱。

當然，這背后所付出的努力和汗水只有他自己知道。

“工程緊張的時候，我都是‘白加黑’和‘5加2’工作制，可謂吃盡了苦頭，受盡了委屈。”蔣棋芳動情地說。

他表示，身處每一項工程，必須刻苦鉆研、埋頭苦干、精益求精，把每個項目都要以生產工藝品的心態來精雕細刻、耐心打磨。

他告訴記者，學習力就是競爭力，不學習便意味著后退，現代企業拼的就是學習力。

8年后，蔣棋芳如愿以償的升任為北京東鋁工貿有限公司總經理。

在蔣棋芳任總經理期間，手底下職工有90多人，設備85臺，形成了在京津冀區域規模較大的集設計、安裝、生產、技術服務為一體的一站式服務商。同時，公司始終把安全生產放在首位，為此特別購進了整套安全裝備，并且統一思想，不論工程大小，均嚴格采用住建部標準和規范，確保工程質量。

“在北京市五環內，驅車每五分鐘就會見到我們公司的作品。”蔣棋芳表示。大到朝陽門SOHO、熟如天安門城樓售貨亭、小至公交站點，無不傾注著他的心血與汗水。

■破局

想做一件有大未來的實業

事業的轉折始于一系列社會事件：2009年的央視大火、2010年的上海膠州路教師公寓大火等。這一系列嚴重的火災事故不斷刺痛著公眾的神經，也引起了蔣棋芳的思考。

發生火災后，有關部門檢測發現，保溫板的阻燃性能均未達到B2級（我國建筑使用的保溫材料主要分為：A級不燃材料；B1級難燃材料；B2級可燃材料；B3級及以下的易燃材料）。

事故調查組認定，事故大樓外墻所使用的大量聚氨酯泡沫等易燃材料，是導致大火迅速蔓延的重要原因。同時，不合格的保溫板導致燃燒范圍迅速擴大，且產生的煙霧毒性大，給之后的控制、救援、撲救帶來困難。一時間，墻體保溫材料的防火問題成為輿論的焦點。

那么，問題來了，如何才能科學、有效地防止因外墻保溫材料引發的建筑火災呢？

“時代在進步，民生在呼喚，實施A級高標準防火材料已勢在必行，需要有企業站出來解決這個問題。”蔣棋芳說，“其實，在我的心里，一直想著靜下來搞實業，正好趕上國家對防火保溫材料的需求，也恰好在這段時間接觸到住建部科技司，他們有一項A級防火保溫材料的科研成果需要轉化。”

蔣棋芳認為，實現夢想的契機來了。

“當時一份統計數據顯示，我國建筑物每年增速達到了12億平方米，而這12億平方米的增加值里，60%需要外墻防火保溫，以130—150元/㎡的造價推算，每年將近5000億元市場份額，這是一個廣闊無比的新興市場。”說到此處，蔣棋芳激動之情躍然于臉上。

不過，萬事開頭難，首當其沖的便是父親及四周親朋的一致反對之聲。

“父輩認為，創業艱難、跨界更不易，如果不成功對未來將是一個很大的打擊。”蔣棋芳接著說，“經過多年積累，對當時的那個小行業已經非常熟悉了，我懂技術、會設計、精銷售，在東鋁總經理位置上，我有資源、有人脈，完全可以不用離開已經擁有的舒適區。”

對于普通人來說，一路搏殺至中層管理者的崗位已屬不易，若僥幸成為一家公司的掌舵人更是難得，更別說離開舒適區跨界創業了。

相比你我，蔣棋芳堪稱我們80后的榜樣與楷模。

“當時是這樣想的，我自己心里想做一件實業，一件有大未來的實業，做工程畢竟是無法從量變形成質變的，當時的東鋁在業界已經小有名氣，競爭者也如雨后春筍般出現。但是，我做產品就不一樣了，我可以去無限擴張，而且操作起來會相對來說容易一點。”他自信滿滿的告訴我說。

顯然，喜歡挑戰的他戰勝了“苦苦相勸”，也戰勝了“流言蜚語”。

■匠心

樹防火保溫材料第一品牌

2012年，蔣棋芳和一眾建材行業內的有識之士共同成立了北京國建興隆節能材料有限公司并擔任公司總經理。

筆者與所有旁觀者一樣，往往只是看到了他的光鮮與成功，卻無法感知到他所承受的壓力。采訪間隙，蔣棋芳的電話不時響起，與一位客戶相約下午一點談合作，又因項目事宜決定傍晚飛往別處……

除了感嘆蔣總業務繁忙之外，更是對其一絲不茍的工作態度所折服。

“國建興隆”成立之初，蔣棋芳就表示，一定要本著規避安全風險、杜絕質量問題的職業操守，著眼于防火保溫板行業的環保節能和綠色生產，努力在真正的A級防火保溫板領域取得長足的發展。

在他的引領下，企業一直以節能環保為價值導向，大力開展產品研發工作，先后與同濟大學、合肥工業大學等多所院校的建筑學院展開長期深入合作，其研發的輕勻質防火保溫板具有優越的產品性能、極高的性價比和靈活便利的施工方式。作為國內首款防火等級為A1級的新型建筑外墻防火保溫材料，不僅符合國家任何一項標準，且與國標相比有較大幅度的提升。

同時，憑借母公司北京東鋁工貿有限公司良好的企業平臺資源，在住建部科技節能部門的鼎力支持下，“國建興隆”不斷提升其產品配方工藝及設備工藝改進。2013年度，企業自主研發了自動上模機械手、自動下板傳送機構以及全自動研磨切割生產線，并申請了相應的應用專利證書。而與行業內其他產品相比，在導熱系數、密度、抗壓強度及工作溫度等幾個方面均有無可爭議的優勢，真正意義上做到了無毒無害與綠色環保。

據了解，在前三年中，公司累計投資額達2600萬元，成功研發了2條具有國內領先技術的A1級不燃保溫板生產線，年產能也由建廠初期的30萬平米提高到了200萬平米。

■專注

用信念堅守品質

在“國建興隆”的官網，“讓建筑尊重生命”赫然而立，記者借著采訪機會，也想一探究竟。

“‘國建興隆’問世之初，大家想打造一個公司品牌的核心價值觀。”蔣棋芳說，“后來，在多次的討論與評選之后，終于有了一個清晰的思路，那就是參照萬科‘讓建筑贊美生命’的企業核心理念，我們從做防火保溫建材這一行當和對生命的敬畏之心出發，同時我們倡導的是安全、可靠，圍繞著這個思路，最后定義為‘讓建筑尊重生命’。”

有人曾這樣說，王石、萬科，四個簡單的字，組成了中國房地產界最簡單不過的商業傳奇，“萬科制造”也因此堪稱中國房地產市場首屈一指的品牌標簽。同時，也有人認為，萬科是一個有理想主義追求的企業，被稱之為“萬科精神”。

顯然，在蔣棋芳的藍圖里，“國建興隆”也必須具備這樣的素質。

在同事眼里，蔣棋芳對產品質量的要求是極其嚴格的。他告訴記者，如果我的產品品質沒有做到位，首先對不起自己的付出。

“現在一些同行，尤其是河北的一些小作坊，他們覺得生產的產品長的像、能賣出去就可以了。但是，在我這里，我要求本公司生產的所有產品均合格無誤，一定要見棱見底、顯得很規矩，懂行的人一看就是大企業做的東西。”蔣棋芳說，“產品質量方面一旦開了小灶，會讓自己企業職工的認真意識慢慢下降，到最后變成什么事都可以茍且而過，我不允許‘國建興隆’成為這樣的企業。”

同時，蔣棋芳表示，“國建興隆”的成功學里，不只是把產品從工廠門內買到門外這么簡單，我們要的是后續復檢、售后服務等都完美通過。

采訪近尾聲，有位同事找蔣總匯報情況，采訪被迫再次中斷，并在一旁低聲討論起來……約二十分鐘后，蔣棋芳一邊連說抱歉，一邊重新坐定。

“蔣總事情辦妥了嗎？”記者問。

“沒有，我們繼續聊。”蔣棋芳微笑著說。

“方便透露嗎？”記者好奇地問。

“其實也沒什么，這幾年我公司業務拓展快，長期保持30%左右的增量，我的產能快要跟不上了。”蔣棋芳略顯無奈地說。

“這是幸福的煩惱！”記者笑著說。

當下，北京正在疏解非首都功能，建材生產企業搬離北京已不可避免。

對此，蔣棋芳自豪的說，“我們是很幸運的，根據政府的要求，我公司積極響應配合并做足了功課，最近新的一次環保整改也通過了，所以現在統一留到2018年年底，成為全北京市最后一批騰退的企業。”

對于“國建興隆”的未來，據蔣棋芳透露，已選好廠址。我們相信，專注的實業家是幸運的，“國建興隆”的未來也一定是無比絢爛的。

人物簡介

蔣棋芳，男，1981年生，文華資本商會秘書長，世界杰出華商協會理事長。

曾任北京東鋁工貿有限公司總經理，參與過眾多大型重點項目：如北京快速公交1、2、3號線鋼結構車站建設，2008年奧運會奧林匹克水上公園景觀墻，國家體育場鳥巢地面出入口及周邊金屬設施工程，天津濱海新區公交候車廳項目。

現任北京國建興隆節能建材有限公司總經理，帶領公司技術團隊研究A級防火保溫板生產技術，并自主設計研制了高效、優質、人力耗費低的全自動保溫板生產線，公司目前年產能超200萬平方米，能夠滿足各類大型公共建筑、醫院、學校、住宅等多領域的應用。